医院耗材SPD，为何陷入“四方不满”？医院，医护，运营商，上游供应商皆有意见…
- 2026-07-04
项目名称: 医院耗材SPD，为何陷入“四方不满”？医院，医护，运营商，上游供应商皆有意见…
招标公司: 中国科学技术大学附属第一医院
采购标的物: 医用耗材SPD智能化供应链管理及物流服务项目
项目地区：安徽 合肥
SPD全称为Supply, Processing and Distribution，即“供应-加工-配送”医院物流一体化管理模式。
早在 2013 年，中国科学技术大学附属第一医院（安徽省立医院）就开展国内首个医院耗材 SPD 项目。十余年里， SPD 从试点探索到多地推广，从单院区管理到多院区覆盖， SPD 一度被不少医院寄予 “ 降本、提效、减负、合规 ” 的期待 。
但近两年，围绕 SPD 模式的质疑声开始增多，其推进节奏也明显放缓 。
鞍山市 8 家大型医院 SPD 打包项目废标、南方医科大学南方医院叫停 SPD 招标 …… 今年 5 月，九〇三医院医用耗材 SPD 智能化供应链管理及物流服务项目发布第二次终止公告 [1] ，原因为 递交响应文件的供应商不足 3 家 。
今日 招标网 截图 [1]
01
SPD建立之初曾广受好评
引入之初，曾受到广泛好评：
1）降低库存和运营成本
传统模式下，医院中心库和科室二级库都需要尽可能多备一点耗材，结果造成库存积压、效期浪费、资金占用。 SPD 通过定数管理、智能补货、小批量多频次配送，有效减少了不必要库存 。
2） 保障临床供应，减轻医护负担
医护需要的耗材，可以在合适的时间、合适的地点、以合适的数量送到，减少缺货、断供、临时找货的情况。
医生开刀前，器材清单一目了然；护士也不必为节假日 缺货 发愁，减去繁琐的耗材整理 。
图源“视觉中国”
3） 适应医院精细化运营压力
取消耗材加成、医保支付方式改革等政策推进后，医院不能再依赖耗材加成获利，必须改变传统粗放低效的供应链管理方式，通过精细化运营提升效率、降低成本。
02
但却逐渐陷入“四方不满”
问题在于， SPD 的初衷是好的，但真正落地后，利益链条和责任边界变得越来越复杂。
👉对医护来说：
SPD 原本是为了减负，但不少一线感受并不完全一致。
扫码、申领、盘点、复核、系统操作等流程更加规范了，但也可能让临床觉得 “ 步骤变多了 ” 。运营中出现的系统不好用、配送不及时、科室需求响应慢等情况， 让不少医护不仅没有明显减负，甚至无端增加了工作量 。
👉 对医院来说：
SPD 的系统建设、运营质量、服务费率、供应商管理、数据安全等问题，又成为了新的管理压力。 尤其当运营商深度介入院内供应链后，医院也要承担外包失控的可能风险 。
图源“视觉中国”
这恰是不少医院如今将 SPD 项目收回，由院方直接掌控的直接原因。
👉 对 SPD 运营商来说：
不少 SPD 项目预算为 0 元，运营商需要承担系统建设、人员配置、仓储改造、院内配送、设备维护等成本，再通过向供应商收取服务费维持运营。
一旦医院耗材体量不够、费率受限、上游供应商配合度不高，项目很容易陷入 “ 投入大、回款慢、利润薄 ” 的困境 。
另外，在如今各地医院财务状况普遍不佳的背景下，这种被夹在中间的第三方服务商，很容易成为被调整甚至叫停的对象！
👉 对上游供应商来说：
过去直接对接医院或科室，如今 要适应平台规则、配送要求、库存管理、数据上传和服务费分摊 。
尤其在集采降价、回款周期、配送成本本就承压的背景下，相当多的上游供应商对 SPD 模式颇有微词。
SPD 模式建立初衷，是为一线临床医护减负，也为医院耗材管理提效 。
但走到今天，无论是医院、医护、第三方公司，还是上游供应商，似乎都尚未在这套体系中找到合适、满意的位置。
但医院耗材终究需要管理，如何调整、优化，值得每一个当事方认真思考 。
* * *
MAX_Medica聚焦 医学科研首站服务 ，立足科研规范， “N”V1协助 模式助力学术生涯成长。无论是 基金课题申报 、 硕士/博士/博后开题 、 SCI思路设计 ，均可 添加科研助理~
【信息来源】
[1] 今日招标网 , /purchases/2026-05-14.23c9da6c1e0e1b34bcb5cc6ce0dbc46a
